Entender · Presupuesto
Cuánto cuesta una web
La pregunta no tiene una respuesta en euros porque no describe un producto: describe un rango enorme de proyectos distintos. Lo que sí se puede explicar es qué mueve el precio.
Cómo se ha elaborado esta guía
Qué estás leyendo
Esta página no publica tarifas. No es una página de precios y no lo será mientras no exista un catálogo comercial aprobado. Lo que hace es explicar qué partidas componen el coste de una web profesional y qué hace que cada una suba o baje, para que puedas leer cualquier presupuesto —el nuestro o el de otro— sabiendo qué estás comparando.
Qué es criterio propio y qué es estándar externo
- Criterio propio: La forma de descomponer el presupuesto y de ordenar las partidas es criterio operativo de KATA.
- Experiencia observada: Lo aprendido en proyectos propios sobre qué partidas se olvidan. No se cuantifica ni se presenta como dato del sector.
- Estándar externo: Donde una partida existe por una norma externa —accesibilidad, privacidad— se identifica como tal.
La metodología completa está en el Método KATA.
Respuesta directa
Dos presupuestos con el mismo número al final pueden ser proyectos radicalmente distintos. Lo que determina el coste no es «una web», sino dieciocho partidas que en cada proyecto pesan de forma diferente.
Y hay una distinción que casi ningún presupuesto explicita y que cambia por completo la comparación: no todo el gasto es del mismo tipo. Hay inversión inicial, hay infraestructura de terceros que se paga siempre y hay mantenimiento. Mezclarlas hace imposible comparar.
Los tres tipos de gasto
| Tipo | Qué es | Quién lo cobra | Cuándo |
|---|---|---|---|
| Inversión inicial | El trabajo de diseñar, construir y validar el proyecto. | Quien lo construye. | Una vez, durante el proyecto. |
| Infraestructura de terceros | Dominio, alojamiento, certificados, servicios conectados, licencias. | Proveedores externos, no quien construye. | De forma recurrente, exista o no proyecto. |
| Mantenimiento | Actualizaciones, copias, vigilancia, correcciones y mejoras. | Quien mantenga, que puede no ser quien construyó. | De forma recurrente, mientras la web exista. |
Por qué esta distinción importa al comparar
Un presupuesto que solo dice la inversión inicial parece más barato que otro que además incluye alojamiento y mantenimiento del primer año. No lo es necesariamente: describe menos cosas.
Nuestro criterio operativo al presentar cualquier alcance es separar las tres columnas, aunque el total sea mayor. Un número menor que oculta partidas se convierte en una conversación incómoda tres meses después.
Las dieciocho partidas
No todas aparecen en todos los proyectos, y ese es precisamente el punto: el presupuesto lo determina cuáles aplican y con qué profundidad, no una tarifa por página.
1 a 6 · Definición y contenido
| Partida | Qué incluye | Qué la hace subir |
|---|---|---|
| Alcance y objetivos | Definir qué decisión debe tomar el visitante y qué se congela antes de diseñar. | Objetivos poco definidos, varios públicos con intenciones distintas, decisiones sin dueño. |
| Número y naturaleza de las URLs | Cuántas páginas existen y de qué tipo: informativas, de servicio, legales, de catálogo. | Muchas rutas con contenido propio. Pocas páginas con contenido profundo cuestan menos que muchas superficiales. |
| Investigación y estrategia de contenidos | Reunir preguntas reales, fuentes primarias y criterios editoriales antes de redactar. | Sectores donde toda afirmación necesita fuente. Ausencia de material previo. |
| Diseño y sistema visual | Escalas, paleta con roles, componentes y estados: reposo, foco, error y vacío. | Identidad por definir. Muchos tipos de página distintos. Estados que nadie ha diseñado. |
| Desarrollo y WordPress | Tema propio o controlado, plantillas, separación de contenido y presentación. | Funcionalidad a medida. Plantillas heredadas que hay que respetar. |
| Activo digital incorporado | Una utilidad propia —diagnóstico, calculadora, configurador— que entrega valor por sí misma. | Es una partida completa: modelo, lógica, interfaz, pruebas y privacidad. Puede pesar tanto como el resto del sitio. |
7 a 12 · Datos, integración y calidad
| Partida | Qué incluye | Qué la hace subir |
|---|---|---|
| Integraciones | Conectar con servicios externos: correo, CRM, pagos, reservas, catálogos. | Cada integración es un contrato con un tercero, con sus fallos y su mantenimiento. Es la partida que más se subestima. |
| Migración de datos | Traer contenido, URLs e histórico desde un sistema anterior. | Contenido sin estructura. URLs que cambian y exigen redirecciones. Datos que hay que limpiar antes de mover. |
| Automatización e IA | Procesos automáticos y, si procede, asistencia de modelos con límites explícitos. | Todo lo que actúe sin supervisión necesita registro, límite, interruptor y vuelta atrás. |
| Accesibilidad | Cumplir criterios reconocidos y validarlos, no solo pasar una herramienta. | Corregir al final en lugar de diseñar accesible desde el principio. Es una obligación externa, no una preferencia. |
| Rendimiento | Presupuestos por plantilla, imágenes dimensionadas y prioridades de carga. | Muchas imágenes, servicios de terceros, o haberlo dejado para el final. |
| QA y pruebas | Comprobar enlaces, formularios, estados, dispositivos y regresiones. | Más rutas y más funcionalidad. Automatizar cuesta al principio y ahorra después. |
13 a 18 · Riesgo, operación y continuidad
| Partida | Qué incluye | Qué la hace subir |
|---|---|---|
| Ciberseguridad | Endurecimiento, cabeceras, control de acceso, dependencias vigiladas. | Superficie: cada formulario, integración y extensión añade riesgo. Datos sensibles lo multiplican. |
| Cumplimiento legal y privacidad | Textos legales reales, base jurídica del tratamiento, consentimiento y derechos. | Recoger datos personales. Público consumidor. Sectores regulados. Requisito externo, no opcional. |
| Analítica y medición | Definir qué se mide, implantarlo y verificar que registra de verdad. | Medir sin datos personales exige diseño, no solo instalar una herramienta. |
| Hosting e infraestructura | Dominio, alojamiento, certificados, correo, copias. | Tráfico, disponibilidad exigida y necesidad de entorno de pruebas. Lo cobra un tercero. |
| Mantenimiento | Actualizaciones, copias con restauración probada, vigilancia y correcciones. | Número de dependencias y criticidad. Es recurrente: no desaparece al terminar el proyecto. |
| Documentación, transferencia y gobernanza | Que otro equipo pueda continuar sin depender de quien lo hizo. | Se omite en casi todos los presupuestos, y su ausencia se paga entera el día que cambia el proveedor. |
La partida que casi nadie presupuesta
La documentación y la transferencia. No se ve, no luce y nadie la echa de menos hasta el día en que hay que cambiar de proveedor, o en que la persona que sabía cómo funcionaba se va.
Nuestro criterio operativo es que un proyecto no está terminado si otra persona no puede continuarlo solo con la documentación. Es una decisión metodológica propia, no un estándar del sector, y encarece el proyecto de forma visible.
Qué determina realmente el presupuesto
Por eso ningún presupuesto serio se puede dar sin conocer estas cuatro cosas, y por eso una cifra publicada de antemano describiría un proyecto imaginario.
- Alcance: cuántas de las dieciocho partidas aplican y con qué profundidad.
- Riesgo: datos personales, pagos, sectores regulados o integraciones críticas elevan el coste de hacerlo bien.
- Evidencia disponible: si hay que reunir fuentes, medir o auditar antes de decidir, eso es trabajo.
- Operación: quién mantiene después, con qué frecuencia y con qué nivel de servicio.
Qué no vas a encontrar en esta página
No hay importes, ni rangos, ni «desde». Tampoco los hay escondidos detrás de expresiones como «proyectos a partir de» o «presupuestos ajustados».
El presupuesto se prepara para cada proyecto. Debe indicar alcance, exclusiones, vigencia, moneda e impuestos. Las partidas de esta guía ayudan a comparar propuestas antes de contratar.
Tampoco afirmamos que KATA sea más barato que nadie, ni que un método garantice un resultado. Lo que se puede comprometer es alcance, evidencia y límites.
Antes del presupuesto, el mapa
Saber qué partidas aplican a tu caso es anterior a pedir un precio. El diagnóstico es gratuito, no pide correo y muestra el resultado completo antes de solicitarte nada.
Preguntas frecuentes
¿Por qué no publicáis precios?
Porque el coste depende del alcance. Preparamos una propuesta para cada proyecto con entregables, exclusiones, vigencia e impuestos, para que puedas compararla antes de contratar.
¿Cómo comparo dos presupuestos entonces?
Pidiendo a ambos que separen inversión inicial, infraestructura de terceros y mantenimiento, y que digan cuáles de estas dieciocho partidas incluyen y cuáles no. Dos totales iguales pueden describir proyectos muy distintos.
¿Una web barata sale cara?
No siempre, y afirmarlo sin datos sería exactamente el tipo de frase que este método evita. Lo que sí ocurre es que un presupuesto bajo suele describir menos partidas, y conviene saber cuáles faltan antes de compararlo con otro.
¿Cuál es el proyecto más pequeño que tiene sentido?
Depende de qué necesites demostrar. En muchos casos, una sola página que permita obtener una señal real de interés es suficiente para empezar, y evita pagar por una estructura que aún no sabes si necesitas.
¿El mantenimiento es opcional?
El mantenimiento necesario depende de la tecnología y del uso. Conviene definir quién revisa las actualizaciones, el contenido, los enlaces y las copias de seguridad, así como su coste y periodicidad.
Dónde este criterio NO aplica
- Comercio electrónico y plataformas transaccionales: añaden partidas propias —catálogo, pagos, logística, fiscalidad— que esta descomposición no cubre.
- Aplicaciones con lógica de negocio: el reparto de partidas es distinto y el peso se desplaza al desarrollo.
- Proyectos con requisitos regulatorios sectoriales, donde el cumplimiento puede ser la partida dominante.
- Esta página describe qué determina un presupuesto. No es una estimación, ni una oferta, ni asesoramiento financiero.
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