Cluster · Entender
Entender antes de construir
La mayoría de las webs que fallan no fallan por diseño ni por tecnología: fallan porque nadie definió qué decisión tenía que tomar quien las visita.
¿Qué debe entenderse antes de diseñar una web?
Antes de diseñar una web hay que tener claras cuatro cosas: qué problema real resuelve, para qué persona, qué decisión debe poder tomar esa persona y con qué evidencia va a tomarla.
Sin esas cuatro respuestas, cualquier decisión posterior —arquitectura, contenido, diseño, medición— se toma a ciegas y se corrige tarde y caro.
Qué cubre este cluster
Problema y contexto
Qué duele de verdad, con qué frecuencia y a quién le cuesta dinero o tiempo.
Personas y decisiones
Quién decide, quién influye y qué prueba necesita cada uno para avanzar.
Coste de no hacer nada
A veces la respuesta correcta es esperar. Conviene saber cuánto cuesta esperar.
Guías de este clúster
Validar antes de construir
Una señal que cueste algo dar informa; un «me parece buena idea» no. Qué construir para conseguirla.
Leer la guíaPersona, problema e intención
Tres frases que sí deciden la estructura de una web, frente a una ficha con nombre y aficiones.
Leer la guíaVisitas sí, contactos no
Cinco causas ordenadas por coste de comprobación. La primera se descarta en dos minutos.
Leer la guíaQué se congela antes de diseñar
Qué requisitos cierran una pregunta para no rehacer después, y qué se deja abierto a propósito.
Leer la guíaInventariar antes de tocar
Dominios, DNS, correo, cuentas y contenido. La pregunta que descoloca: ¿a nombre de quién está el dominio?
Leer la guíaMirar sin copiar
Qué se puede concluir de la web de un competidor y qué no. Los huecos valen más que los aciertos.
Leer la guíaPriorizar cuando todo parece urgente
P0, P1 y P2 con un criterio verificable: el bloqueo, no el impacto estimado.
Leer la guíaQué puede bloquear el proyecto
Los proyectos no se retrasan por lo difícil: se retrasan esperando una decisión o una contraseña.
Leer la guíaCuánto cuesta una web
Las dieciocho partidas que determinan un presupuesto y qué hace subir cada una. Sin cifras: no hay catálogo aprobado.
Leer la guía
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Imágenes conceptuales del método KATA; no representan clientes ni pruebas de productos.